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Gestão de Cargos e Salários

A Gestão de Cargos e Salários estabelece aos colaboradores uma remuneração adequada, com justiça interna e competitividade externa, promovendo atitudes e estilos gerenciais que desenvolvam a iniciativa de ação, inovação, com foco nos resultados e outros comportamentos que favoreçam o desenvolvimento e consolidação da organização no mercado.

A Intelectus trabalha com a Gestão de Cargos e Salários como ferramenta de orientação aos colaboradores e à organização quanto as regras e os caminhos necessários para o progresso dentro da empresa, fixação de critérios que possibilitem a empresa agir de forma racional, profissional e impessoal, com o objetivo de reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus colaboradores.

O que é a Gestão de Cargos e Salários?

A Gestão de cargos e salários é um processo utilizado para orientar colaboradores e organização referentes às regras e os caminhos necessários para o progresso dentro da empresa, fixando critérios que possibilitem a empresa agir de forma mais racional, profissional e impessoal. É uma ferramenta que tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários.

Por que a Gestão de Cargos e Salários é importante?

• Manter o equilíbrio interno, proporcionando um equilíbrio entre os cargos e salários da empresa;
• Elaborar um plano de carreiras a fim de proporcionar o desenvolvimento profissional;
• Promover o equilíbrio externo dos salários pagos pela empresa com os salários pagos pelo mercado através de uma pesquisa salarial;
• Atrair, reter e desenvolver o Capital Intelectual com real capacidade para atender as necessidades e prioridades da empresa frente ao mercado;
• Estimular o aperfeiçoamento dos funcionários, possibilitando seu desenvolvimento profissional dentro da empresa, baseado nas perspectivas de aproveitamento interno através da ocupação de outros cargos;
• Aumentar o grau de comprometimento dos funcionários em relação à empresa e a satisfação com os ganhos e perspectivas de ascensão interna;
• Promover a transparência nas negociações salariais entre colaboradores e empresa;
• Tratar a remuneração dos funcionários de forma mais profissional e menos pessoal.

Situações que demandam Gestão de Cargos e Salários

• Diagnóstico organizacional;
• Reestruturação de funções;
• Problemas de atração e de retenção de talentos;
• Demandas originadas da investigação do clima organizacional;
• Insatisfação dos colaboradores em relação aos cargos e salários praticados;
• Normatização e organização das relações de trabalho entre a organização e seus colaboradores;
• Adequação da empresa às tendências atuais em gestão de pessoas;
• Promoção e reconhecimento do desenvolvimento das pessoas na organização.

Como funciona a Gestão de Cargos e Salários?

A Gestão de Cargos e Salários estabelecerá aos colaboradores uma remuneração adequada, com justiça interna e competitividade externa, melhorando o desempenho das equipes. Uma parcela desta remuneração dos profissionais está atrelada aos objetivos e metas da organização, o que desenvolverá uma cultura gerencial de comprometimento e engajamento em relação aos objetivos de longo prazo. Dessa forma, promove atitudes e estilos gerenciais que desenvolvam a iniciativa de ação, inovação, com foco nos resultados e outros comportamentos que favoreçam o desenvolvimento e consolidação da organização no mercado.

O Plano de Cargos e Salários funciona através de uma política estruturada que define diretrizes gerais para estabelecimento dos salários de acordo com as funções, concessão de aumentos salariais e revisão da tabela salarial.

Resultados Esperados

A implantação de um Plano de Cargos e Salários possibilita um sentimento de justiça perante os funcionários, já que há clareza e transparência para administrar a definição das faixas salariais de cada cargo e a concessão dos aumentos salariais, eliminando fatores subjetivos. Também se espera, em longo prazo, a diminuição dos gastos com a folha de pagamento já que os salários dos novos funcionários são definidos de acordo com a nova política implantada.

Fluxograma do Processo

• Diagnóstico Estrutural;
• Identificação dos postos de trabalho;
• Descrição das atividades de cada cargo;
• Estruturação dos cargos: responsabilidades, competências técnicas comportamentais, habilidades específicas, grau de escolaridade;
• Classificação dos cargos e validação da diretoria;
• Pesquisa salarial;
• Estruturação da tabela salarial e aprovação da diretoria;
• Análise dos salários atuais e comparação com a tabela salarial (enquadramento dos funcionários na nova tabela);
• Definição da Política de Cargos e Salários e validação da diretoria;
• Comunicação da Política aos funcionários;
• Avaliação.