O Diagnóstico Organizacional é um “retrato” da empresa que norteia o processo de tomada de decisões assertivas, a partir de uma visão ampla da empresa. Possibilita identificar oportunidades de melhoria, estabelecer prioridades, direcionar planos de ação e metas para o alinhamento das práticas de gestão de pessoas com a cultura e a estratégia da empresa.
A Intelectus realiza o Diagnóstico Organizacional através do levantamento e análise do estágio atual da sua empresa, diagnosticando potencialidades e dificuldades na gestão das estratégias organizacionais e seu alinhamento com as práticas de gestão de pessoas. A nossa metodologia de análise é baseada nos critérios da Fundação Nacional da Qualidade e Balanced Scorecard (BSC).
Levantamento e análise do estágio atual da empresa; diagnosticando potencialidades e dificuldades na gestão das estratégias organizacionais e seu alinhamento com as práticas de gestão de pessoas. O diagnóstico organizacional está baseada nos critérios da fundação nacional da qualidade e no Balanced Scorecard. Existem dois modelos de diagnóstico: (1) Diagnóstico resumido focado na área de gestão de pessoas. Abrange os critérios de Liderança, Estratégias e Planos e Pessoas e os indicadores da perspectiva Aprendizado e Crescimento. (2) Diagnóstico Completo, abrange os setes critérios da qualidade e as quatro perspectivas do BSC. Importante: O diagnóstico avalia tanto as práticas de gestão quanto o desempenho organizacional.
Orienta o processo de tomada de decisões assertiva, a partir de uma visão ampla da empresa. Possibilita identificar oportunidades de melhoria, estabelecer prioridades, direcionar Planos de Ação e Metas para o alinhamento das práticas de gestão de pessoas com a cultura e a estratégia da empresa. Além disso, a ferramenta possibilita uma visão clara e abrangente da situação atual da empresa em diversas areas e como elas se relacionam com a gestão de pessoas. O Diagnóstico Organizacional resumido é entregue em anexo ao relatório de qualquer consultoria realizada. Na consultoria externa O diagnostico agrega valor a consultoria e pretende ser visto pelo cliente como um dieferencial, possibilitando assim, a realização de uma nova consultoria para o cliente a partir da avaliação da situação atual da organização. Na consultoria interna possibilita orientar de forma mais precisa a atuação do consultor nas suas atividades.
Abordagem inicial com os dirigentes da organização para entendimento da cultura, valores e atividades estratégicas (fase de planejamento)
Um diagnóstico que retrate de forma transparente a realidade atual da gestão de pessoas na organização, e possibilite a construção conjunta de um modelo estratégico de gestão no curto, médio e longo prazos.
Oportunidades de aumento de produtividade e melhorias no processo de gestão.
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