01 de abril de 2020
1. Cuide os prazos e resultados:
A ideia não é gerenciar a rotina dos trabalhadores, mas sim as suas entregas e/ou resultados. Desapegue do controle de horas que o funcionário trabalha e priorize os projetos ou tarefas concluídas dentro do prazo estabelecido. O foco é o resultado.
2. Divida o trabalho de forma clara:
As responsabilidades devem ser divididas de forma clara. Como a distância como limitação, faça reuniões para explicar a responsabilidade de cada, mas para que não haja dúvidas envie um e-mail destacando estas informações.
3. Planeje:
Elabore um plano de trabalho com metas específicas e seus respectivos prazos que devem ser seguidos pelos colaboradores.
4. Envie e-mail para registrar as informações:
Utilize os meios formais para enviar e receber informações e monitorar os documentos e entregas.
5. Mantenha o fluxo de comunicação:
Realize reuniões com a equipe de forma regular, utilizando plataformas para videoconferências. Mantenha o fluxo da comunicação, evite redes sociais e utilize aplicativos corporativos para se comunicar com a equipe. Entre eles:
6. Utilize plataformas de edição simultâneas:
Para trabalhos colaborativos, utilize plataformas que permitem edições simultâneas, nas quais todos podem compartilhar o mesmo documento e acompanhar a evolução da tarefa. Entre eles Google Drive e One Drive.
Entramos em contato com você, basta deixar uma mensagem ou informar seu telefone!
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